春启新章，实干为先。春节过后，中国石油天然气销售山东公司迅速从“假期模式”切换至“攻坚状态”，以2026年工作会议精神为遵循，树牢“慢进也是退”的危机意识，打破“坐商”思维，全面启动走访行动。2月24日-3月6日，公司领导班子全员出征，密集走访地方政府、兄弟单位、重点客户、竞合伙伴与优质股东，以“言出必行、马上就办”的实干姿态，在齐鲁大地奏响了转型发展、合作共赢的时代强音。

　　2026年是“十五五”开局之年，也是公司由“规模总量领先”向“质量效益示范”跨越式发展的关键阶段。面对能源转型加速、市场竞争白热化的新形势，公司2026年工作会议明确提出转变“五个观念”、处理好“六种重要关系”，为高质量发展指明路径。此次拜访行动，正是将会议精神转化为具体行动的生动实践，更是对“行商”理念的深度践行，旨在以观念之变破题，以行动之实落责，构建全方位、多层次、深领域的合作新格局。

　　政企同心聚合力，共绘能源发展蓝图

　　坚持“企地融合、服务大局”，公司将对接地方政府和主管部门放在首位，第一时间打通沟通“快车道”。开工首日，公司领导电话拜访山东省发改委、省能源局、省住建厅等，主动沟通汇报，精准把握全省能源发展规划、民生保供要求与行业监管导向，就保障天然气稳定供应、推进能源结构转型、服务地方经济发展等事项达成广泛共识。

　　领导班子现场走访济南市历下区、长清区、章丘区政府，详细介绍2026年在保供能力提升、新能源项目落地、民生服务优化等方面的工作计划，主动对接区域发展需求。各地方政府对山东公司长期以来在保障区域能源安全、助力地方经济社会发展中发挥的“压舱石”作用给予高度肯定，表示将持续优化营商环境，为企业发展提供政策支持，推动企地双方携手共建能源强省。

　　企企协同强链条，构建产业共赢生态

　　秉持“协同发展、优势互补”理念，公司全方位对接产业链上下游，推动形成“上中下游联动、大中小企业协同”的良好格局。

　　领导班子现场拜访山东销售公司、济柴公司等驻鲁兄弟单位，围绕油气一体化、技术创新、资源共享等领域深入交流，探索业务协同新路径，助力集团整体价值提升。

　　在走访新奥燃气、奥德集团、港华燃气、华润燃气、中国燃气等五大燃气企业时，聚焦天然气保供、价格协同、服务升级等核心关切，面对面协商解决方案，进一步巩固长期稳定的合作关系，以优质服务赢得市场信任。

　　公司主动拜访国家管网山东公司、中石化山东天然气销售中心等单位，秉持“竞合共赢、共同发展”原则，就资源调配、管网互通、市场协同等关键问题达成多项共识，共同维护市场秩序，推动行业高质量发展。

　　股东携手提质效，筑牢合作发展根基

　　以“合作共赢、职责归位、依规办事”为导向，公司充分运用合作股东评价体系成果，扎实开展优质股东走访工作。领导班子成员分片包干，实现优质股东走访全覆盖，其中重点优质股东由主要领导带队拜访，彰显对股东关系的高度重视。

　　在拜访德达集团、泰山燃气集团、山东油气等股东单位时，双方围绕合资公司治理优化、未来发展方向等议题坦诚沟通、务实磋商。山东公司表示，将严格落实职责归位要求，完善常态化沟通决策机制，在发展中破解难题，以提质增效赋能合资公司发展。各股东单位对山东公司的务实作风给予高度认可，均表示将进一步凝聚共识、深化合作，携手打造央地联动、共赢发展的示范标杆。

　　下一步，公司将以此次走访为契机，把达成的共识转化为合作成果，把建立的联系转化为发展动能，持续深化改革创新，强化市场开发，优化客户服务，以实干实绩奋进“十五五”跨越式发展新征程。(宋丽君)