在Web3浪潮席卷全球的今天,传统互联网巨头正加速向区块链领域渗透，而以太坊作为智能合约平台的“基础设施”，自然成为各方争夺的战略高地，IAC（InterActiveCorp，互动公司）作为全球领先的互联网与媒体集团，旗下拥有Ask.com、Vimeo、TripAdvisor等知名品牌，近年来通过旗下加密部门子公司积极布局以太坊生态，展现出对去中心化技术（Web3）的深刻洞察与长远野心，本文将探讨IAC与以太坊的交集，揭示其如何通过投资、孵化与合作，探索从Web2到Web3的转型路径。
IAC的历史堪称互联网行业的“活化石”，自1995年由巴里·迪勒（Barry Diller）创立以来，IAC先后孵化出Ticketmaster、Match.com、HomeAdvisor等独角兽业务，通过不断的收购与拆分，构建起覆盖媒体、电商、本地服务等多领域的互联网帝国，在Web2时代，IAC深谙“流量 内容 服务”的商业逻辑，但随着用户对数据隐私、平台垄断的日益不满，以及区块链技术带来的“去中心化”叙事兴起，IAC敏锐地意识到，Web3可能成为下一个十年的增长引擎。
2021年,IAC正式宣布成立专注于加密货币和区块链业务的子公司，并任命时任IAC总裁的道格·莱曼（Doug Leone）为战略顾问，明确将“投资和孵化以太坊生态项目”作为核心方向，这一举动被视为传统互联网巨头向Web3转型的标志性事件之一——IAC不仅带着资本入场，更将其在用户运营、品牌影响力、商业生态积累的经验，与以太坊的开放性、可编程性相结合，试图打造“Web2基因 Web3技术”的 hybrid（混合）模式。
在众多区块链平台中,IAC将目光聚焦于以太坊，并非偶然，作为全球最大的智能合约平台，以太坊凭借其庞大的开发者社区、成熟的DeFi（去中心化金融）、NFT（非同质化代币）生态，以及“世界计算机”的愿景，成为Web3应用的“底层操作系统”，对IAC而言，以太坊的核心吸引力体现在三方面：
技术兼容性与可扩展性：以太坊通过Layer2（二层网络）解决方案（如Optimism、Arbitrum）大幅提升了交易速度并降低了Gas费用，使其能够支持大规模商业应用，IAC旗下拥有数亿用户的服务（如Vimeo的视频内容、TripAdvisor的旅游评价），未来可通过以太坊Layer2实现去中心化存储、用户数据确权等功能，既保留Web2的易用性，又融入Web3的信任机制。
生态丰富度与开发者生态：以太坊拥有最成熟的开发工具和基础设施，从钱包（MetaMask）、预言机（Chainlink）到DeFi协议（Aave、Uniswap），开发者可以快速构建应用，IAC可以通过投资生态中的头部项目，或与开发者合作，将自身业务（如Ask.com的搜索服务）与以太坊的dApp（去中心化应用）结合，探索新的商业模式。
价值观契合：开放与赋能：IAC创始人巴里·迪勒曾强调，“互联网的本质是开放”，这与以太坊“去中心化、抗审查、开放协作”的理念不谋而合，与部分互联网平台“封闭生态”不同，以太坊允许任何人在其上构建和部署应用，这与IAC通过多元化业务赋能用户的战略高度契合。
自明确以太坊战略以来,IAC通过“投资 内部孵化”双轮驱动，深度参与生态建设，其核心路径包括：
战略投资以太坊基础设施与应用层：IAC通过旗下加密基金，重点投资了以太坊生态中的“卖水者”——即基础设施层和应用层项目，它参与了Layer2扩容项目Arbitrum的融资，看好其通过Optimistic Rollup技术提升以太坊性能的潜力；对NFT市场（如OpenSea竞争对手）、DeFi协议（去中心化衍生品平台）等应用层项目进行布局，试图捕捉生态增长红利。
孵化内部Web3项目，赋能传统业务：IAC并未满足于“财务投资”，而是积极探索将以太坊技术应用于自身业务，以旗下视频平台Vimeo为例，其正在测试基于以太坊的NFT功能，允许创作者将视频内容铸造成NFT，直接向粉丝销售，绕过传统中间商，实现“内容即资产”；旅游平台TripAdvisor则探索利用以太坊的智能合约，构建去中心化的旅游评价系统，确保用户评价的真实性与不可篡改性，提升平台信任度。
旗下品牌与以太坊生态协同，拓展用户边界：IAC还利用旗下品牌的用户基础，为以太坊生态导流，其搜索引擎Ask.com整合了以太坊DApp的索引功能，用户可通过Ask直接访问DeFi应用、NFT市场；社交平台Tango（曾为IAC旗下业务）则尝试推出基于以太坊的社交代币，让用户通过贡献内容获得代币奖励，形成“用户-平台”的价值共享机制。
尽管IAC在以太坊生态的布局初见成效,但仍面临多重挑战：
用户教育与认知门槛：Web3的概念对于普通用户仍显陌生，如何将复杂的区块链技术转化为易用的产品体验，是IAC需要解决的核心问题，Vimeo的NFT功能需要用户理解钱包、Gas费等概念，这可能会劝退部分传统用户。
监管政策的不确定性：全球对加密货币的监管政策仍在完善中，美国SEC等机构的监管态度可能直接影响IAC的Web3业务，若NFT被认定为“证券”，相关业务将面临合规风险。
技术与成本平衡：尽管以太坊Layer2已大幅优化性能，但对于亿级用户的服务而言，如何在去中心化与效率、成本之间找到平衡，仍需技术突破。
展望未来,IAC的优势在于其深厚的互联网运营经验与庞大的用户生态，若能将Web2的用户友好性与Web3的价值赋能相结合，IAC有望成为传统巨头转型Web3的标杆，通过以太坊实现用户数据的“自主主权”，让用户真正拥有自己的数据并从中获益；或利用智能合约构建更透明、高效的商业协作模式，重塑旗下业务的商业逻辑。
IAC与以太坊的结合,本质上是传统互联网巨头与Web3基础设施的一次“双向奔赴”，以太坊为IAC提供了从“中心化平台”向“去中心化生态”转型的技术路径，而IAC则为以太坊带来了真实的用户场景与商业落地可能，在Web3的星辰大海中，IAC的探索或许只是开始，但它无疑为行业提供了一个重要启示：唯有开放协作、技术赋能，才能在互联网的下一波浪潮中占据先机，IAC与以太坊的故事，将继续书写传统与创新碰撞的精彩篇章。
