在互联网行业，王兴是一个绕不开的名字，作为美团创始人，他以“长期主义”和“极致迭代”的商业哲学，带领美团从千团大战的硝烟中崛起，成为中国本地生活服务领域的巨头，当目光从互联网的“流量战场”转向区块链的“价值网络”，王兴与以太坊的交集,则折射出一位顶尖企业家对技术趋势的敏锐洞察和对商业未来的深层思考。
王兴的创业轨迹始终与技术创新紧密相连，从早期的校内网（后人人网）、饭否，到美团的“万物到家”，他始终在探索技术如何重构人与服务、人与商业的连接，当互联网进入“下半场”，流量红利见顶，王兴开始关注“价值互联网”的可能性——而以太坊，正是这一领域的核心代表。
以太坊作为全球最大的智能合约平台，其“可编程区块链”特性打破了比特币单一货币的局限，为去中心化应用（DApps）、去中心化金融（DeFi）、非同质化代币（NFT）等生态提供了底层基础设施，这与王兴对“技术赋能商业”的理念不谋而合，他曾公开表示，区块链技术“可能像互联网一样，改变信息传递和价值交换的方式”，而以太坊的开放性和生态多样性,让他看到了构建下一代互联网应用的潜力。
尽管王兴很少在公开场合高调谈论以太坊，但美团的业务版图中早已悄然埋下伏笔，2021年，美团旗下投资部门参与了以太坊Layer2扩容项目StarkWare的融资；同年，美团研究院发布报告，探讨区块链技术在供应链、物流、本地生活服务等场景的应用落地，其中多次提及以太坊的生态价值。
这种布局并非偶然，对于美团而言，本地生活服务涉及商家、用户、骑手等多方主体，存在信任成本高、数据孤岛严重等问题，而以太坊的智能合约可实现规则自动化执行，提升交易效率；其去中心化特性则有望打破数据壁垒，让用户对个人数据拥有更多控制权，在美团的到店餐饮业务中，基于以太坊的NFT可用于会员权益确权，提升用户粘性；在即时配送场景，智能合约可自动完成骑手任务的结算与分润，减少中心化平台的干预。
王兴的“实验”更体现了一种务实态度：他不盲目追逐热点，而是聚焦以太坊的技术本质——通过去中心化网络提升协作效率，降低社会成本，这与美团“帮大家吃得更好，生活更好”的使命一脉相承：技术最终要服务于真实世界的需求。
王兴的“长期主义”在互联网行业广为人知，而以太坊的发展恰恰是一场持续十余年的“长期叙事”，从2015年 Vitalik Buterin 创立以太坊，到2022年“合并”（The Merge）转向权益证明（PoS）共识机制，再到Layer2扩容方案的成熟，以太坊的每一步都充满了对技术可行性和生态可持续性的探索。
这种“慢即是快”的节奏，与王兴的创业哲学高度契合，他曾说：“伟大的公司都是长期的公司，美团要做一家102年的企业。”在区块链领域，王兴显然也看到了这一点：短期投机无法构建真正的价值，唯有像以太坊一样，深耕底层技术，培育开发者生态，才能抓住“价值互联网”的历史机遇。
美团的业务扩张本身就是一场“去中心化”的实践——从中心化的团购平台，到连接千万商家、数亿用户的分布式网络，而以太坊提供的，正是让这种网络更加透明、高效、可信的技术工具，正如王兴在内部信中所言：“技术没有终点，我们永远在寻找下一个能让世界变得更好的工具。”
王兴与以太坊的故事，不仅是商业与技术的碰撞，更是企业家精神的延伸，以太坊的愿景是“构建一个更公平、更开放、更高效的价值互联网”，这与王兴“以社会价值为核心”的商业追求不谋而合。
对于传统互联网企业而言，以太坊代表的不仅是技术升级，更是商业逻辑的重构——从“流量收割”到“价值共创”，从“中心化控制”到“分布式协作”，王兴的探索或许只是开始，但它为行业提供了一个启示：在数字化浪潮下，企业家既要立足当下的商业战场，也要保持对前沿技术的敬畏与好奇，唯有如此,才能在未来的竞争中占据先机。
从千团大战的胜出到本地生活帝国的构建，王兴用行动证明了“长期主义”的力量；而当目光转向以太坊所代表的区块链世界，他同样展现了一位战略家的远见，或许在未来的某一天，我们会看到美团基于以太坊生态的全新业务形态——无论是去中心化的本地服务平台，还是基于NFT的数字权益网络。
但无论技术如何变迁，王兴与以太坊的故事的核心始终未变：用技术解决真实问题，用创新创造社会价值，在这场关于互联网未来的探索中，企业家与技术的相遇，终将推动商业文明向更高效、更公平的方向演进，而这，或许才是“王兴与以太坊”这场跨界思考的真正意义。
