在区块链行业,“分久必合,合久必分”的叙事始终围绕以太坊展开,作为全球第二大公链,以太坊的每一次技术迭代都牵动着市场的神经,近年来,随着Layer 2(二层网络)的爆发和多链竞争的加剧,“以太坊是否会推出‘合链’方案”成为行业热议的话题,要回答这个问题,我们需要先厘清“合链”的内涵,再从以太坊的技术演进、生态现状和战略方向中寻找答案。

“合链”并非行业术语,但可以从两个维度理解其含义:一是技术层面的链间整合,即通过某种机制将多条独立区块链(如Layer 1、Layer 2或侧链)的账本、计算或共识能力统一,实现数据互通、资源协同;二是生态层面的生态融合,即打破当前多链竞争的割裂状态,通过标准化协议或跨链技术,让不同链上的资产、应用和用户能无缝流动,形成“一个以太坊生态”的协同效应。
从以太坊的视角看,“合链”并非简单的“合并”,而是对“链下计算 链上结算”架构的优化,以及对多链生态的有序整合,这与以太坊从“单一公链”向“模块化区块链”的转型一脉相承。
要理解以太坊是否需要“合链”,需回溯其核心痛点——可扩展性,早期以太坊作为单一执行层(Execution Layer),每秒只能处理约15笔交易(TPS),远不能满足DeFi、NFT等应用的需求,为此,以太坊通过“分片(Sharding)”技术试图将网络拆分为多条并行处理的“链”,每条链负责一部分交易,最终通过数据可用性(Data Availability)层汇总,从而提升整体吞吐量。

2017年提出的分片方案(如Casper 分片)因技术复杂性和安全性问题被多次调整,最终在2020年转向更务实的路径:将分片聚焦于“数据分片”而非“计算分片”,通过“以太坊2.0的信标链 分片链”实现数据层面的并行处理,而核心计算逻辑仍由执行层(如Layer 2)承担,这种设计本质上是“分而治之”,而非“强行合并”。
更重要的是,以太坊团队发现,Layer 2的rollup技术(如Optimistic Rollup、ZK-Rollup)能更高效地解决扩展性问题,rollup将计算放在链下,仅将交易数据提交到以太坊主网,既继承了以太坊的安全性,又将TPS提升至数千甚至数万,分片计划进一步简化为“ Danksharding”——仅针对数据可用性层的分片,为rollup提供更廉价的数据存储空间。
由此可见,以太坊的“分”是为了更高效的“合”:通过分片为rollup提供“基础设施”,再由rollup承载应用生态,最终形成“主网(安全层) 分片(数据层) rollup(计算层)”的模块化架构,这种架构下,“合链”并非合并链本身,而是通过标准化协议(如EVM兼容性、跨链通信协议)让各层“协同工作”。

当前,以太坊生态已形成“一主多L2”的格局,但同时也面临多链竞争带来的生态割裂,除了以太坊主网,Arbitrum、Optimism、zkSync等Layer 2已成为生态增长的核心,而BNB Chain、Solana等其他公链也在争夺用户和资产,这种“碎片化”导致:
在此背景下,“合链”的生态融合需求日益凸显,以太坊基金会和社区已通过多种方式推动“合”:
尽管“合链”的生态融合是大势所趋,但以太坊不太可能推出“官方合链”方案(如强行合并其他链或取代Layer 2),原因有三:
更可能的路径是:以太坊通过协议升级和生态工具,推动“去中心化的合链”,通过Danksharding降低Layer 2的数据成本,让更多rollup能接入主网;通过ERC标准(如ERC-404、ERC-7579)统一资产和应用的接口,实现跨链资产的原生互通;通过社区治理鼓励跨链协议的兼容性,形成“多链协同、安全共享”的生态网络。
以太坊不会以“官方合并”的方式推出“合链”,但通过模块化架构、EVM兼容性和跨链协议,它正在构建一个“逻辑合一、物理分离”的生态网络,这种“合”不是将多条链拧成一条,而是让不同链在以太坊的安全共识下各司其职——主网负责信任,Layer 2负责计算,跨链协议负责流动,最终实现“1 1>2”的协同效应。