在互联网行业“996”工作制尚未淡出公众视野的当下，一个融合了区块链行业特质的词汇——“Bitget996”悄然进入大众视野，作为全球知名加密货币交易所Bitget（币安系平台之一）被曝出的内部工作制度，“Bitget996”不仅延续了传统互联网“996”（早9点到晚9点，每周工作6天）的高强度特征，更被赋予了“区块链行业快速发展必须付出的代价”的行业逻辑，当这种工作模式与区块链去中心化、自由协作的底层精神碰撞时，一场关于行业效率与个体权益、资本扩张与人文关怀的讨论，正悄然发酵。
所谓“Bitget996”，据部分员工爆料及行业信息印证，指的是Bitget要求员工实行“早9点到晚9点、每周工作6天”的作息制度，且加班强度随业务增长（如牛市行情、新业务上线）进一步升级，与传统互联网“996”不同，Bitget作为加密货币交易所，其业务高度依赖全球市场波动、技术迭代速度及用户增长需求，Bitget996”的推行被部分管理者视为“应对行业不确定性、抢占竞争高地”的必要手段。
支持者认为,区块链行业尚处早期红利期，类似于“互联网黄金十年”，只有通过高强度工作才能快速迭代产品、拓展全球市场、应对瞬息万变的行业变化，Bitget近年来在合约交易、衍生品业务及生态建设上的快速扩张，似乎也印证了这种“效率优先”的逻辑——毕竟，在加密货币这个“赢家通吃”的行业，慢一步可能就意味着被市场彻底遗忘。
但质疑声从未停止,员工匿名社交平台上的爆料显示，“Bitget996”下的员工普遍面临“工作生活失衡”“身心俱疲”“职业发展单一化”等问题，有员工直言：“我们做的是去中心化的交易，但工作方式却比传统互联网更中心化、更僵化，每天12小时的工作里，大量时间被消耗在重复性流程和无意义会议上，真正的创新反而被挤压。”
区块链行业自诞生起便以“去中心化”“打破权威”“赋权个体”为旗帜，倡导一种更自由、平等的组织协作模式。“Bitget996”的出现，却让这种理想与现实形成了鲜明反差。
Bitget作为头部交易所,其内部管理仍延续了传统互联网企业的“金字塔结构”：决策自上而下，KPI层层加码，员工个体在庞大的组织体系中缺乏话语权，这与区块链行业推崇的“社区共治”“DAO（去中心化自治组织）”理念背道而驰，在涉及员工福利、工作制度调整时，员工往往只能被动接受，难以通过有效的民主渠道表达诉求。
“Bitget996”的推行也折射出区块链行业“资本驱动”的浮躁本质，在融资、上市、市值增长的压力下，企业将员工视为“效率工具”，试图通过延长工时来换取短期业绩的爆发，这种模式短期内或许能推动业务扩张，但长期来看，却可能扼杀员工的创造力与归属感——而创新，恰恰是区块链行业最核心的竞争力。
Bitget并非唯一推行高强度工作制的区块链企业,从交易所、矿机公司到DeFi（去中心化金融）项目方，“加班文化”在行业内早已司空见惯，尤其在2021年牛市期间，不少企业为抢占市场，甚至提出“007”（24小时待命）的工作要求，这种“内卷化”竞争的背后，是区块链行业同质化严重、盈利模式单一的残酷现实。
对于从业者而言,“Bitget996”更像是一种“无奈的妥协”，加密货币行业的高薪吸引着大量年轻人涌入，他们愿意用健康换取职业发展的“快速通道”；行业流动性大，“35岁危机”比传统互联网更早显现，员工不得不通过“拼命工作”来积累履历、保住岗位。
但这种“妥协”正在透支行业的未来，据某区块链招聘平台调研，2023年区块链行业员工平均离职率高达35%，工作强度过大”是首要原因，核心人才的流失，不仅影响企业创新活力，更可能让整个行业陷入“低效内卷—人才流失—竞争力下降”的恶性循环。
“Bitget996”的争议，本质上是行业发展模式与人文关怀失衡的体现，区块链行业若想实现长期健康发展，亟需构建一套与“去中心化”精神相契合的“工作伦理”。
企业应摒弃“唯KPI论”，转向“价值驱动”，与其通过延长工时追求短期增长，不如优化流程、提升效率，为员工提供更多自主探索与创新的空间，借鉴部分互联网企业的“OKR（目标与关键成果法）”，让员工在明确目标的前提下灵活安排工作，而非机械地“打卡”。
行业需建立更完善的员工保障机制,针对区块链行业“全球协作”“远程办公”的特点，企业应明确工时边界、保障休息权，并通过股权激励、社区治理参与等方式，让员工真正成为“事业共同体”，而非“打工者”。
监管与社会力量的介入不可或缺,全球对“996”等违法工作制度的监管仍存在空白，区块链行业更需主动承担社会责任，推动行业标准的建立，唯有当企业、员工与社会形成共识，才能避免“Bitget996”成为行业常态。
![tp钱包官网首页[tp钱包在线客服]](https://news.sysxhz.com/d/file/p/2025/09/9028772351280595507.jpg)
