以太坊的诞生并非源于某家公司的商业计划，而是来自一位加拿大程序员维塔利克·布特林（Vitalik Buterin）的构想，2013年，年仅19岁的维塔利克发表了《以太坊白皮书》，提出构建一个“可编程的区块链平台”，允许开发者在其上构建和部署去中心化应用（DApps），这一想法超越了比特币仅作为数字货币的局限，旨在打造一个全球性的“去中心化互联网基础设施”。
与比特币一样，以太坊从诞生之初就是一个开源项目，其代码完全公开，任何人都可以查看、修改或使用，无需授权或许可，这种去中心化的特性决定了以太坊不属于任何单一实体，而是属于全球的开发者、用户和社区共同所有。
虽然以太坊没有“母公司”，但其发展离不开几个关键组织的支持，其中最重要的是以太坊基金会（Ethereum Foundation, EF）。
以太坊基金会是一个非营利性组织，成立于2014年，总部位于瑞士，它的核心使命是资助以太坊生态系统的技术研发、社区建设和教育推广，基金会通过资金支持以太坊核心协议的升级、开发者工具的开发以及各类研究项目（如以太坊2.0的“合并”转型），但它并不“控制”以太坊，基金会成员可以提出技术改进建议，但最终的决策权掌握在社区手中。
除了以太坊基金会，全球范围内的开发者社区是以太坊真正的“大脑”，以太坊的每一次重要升级（如从工作量证明转向权益证明的“合并”、上海升级等），都需要开发者通过讨论、提案和代码贡献达成共识，这种“去中心化治理”模式，确保了以太坊的发展方向符合社区的整体利益,而非某个公司的商业目标。
在以太坊生态中，确实存在许多商业公司，比如Coinbase（交易所）、ConsenSys（区块链技术公司）、OpenSea（NFT交易平台）等，但这些公司并非以太坊的“所有者”，而是生态系统的服务提供者和参与者。
ConsenSys由以太坊联合创始人约瑟夫·卢宾（Joseph Lubin）创立，专注于开发基于以太坊的企业级解决方案和开发者工具，帮助企业和个人更好地利用以太坊网络，OpenSea则是全球最大的NFT交易市场，构建在以太坊之上，为用户提供数字资产交易服务，这些公司通过为生态提供价值而获得发展,但它们无法单独决定以太坊的协议升级或发展方向。
以太坊的“去公司化”本质，源于其核心目标——构建一个无需信任中介的开放网络，没有CEO或董事会能单方面决定规则，也没有哪个公司能垄断网络的控制权，以太坊的运行依赖于全球数万个节点（由志愿者和机构维护），其治理通过社区共识机制（如以太坊改进提案EIP）实现。
这种模式类似于互联网的早期发展：TCP/IP协议是开源的，不属于任何公司，但正是这种开放性催生了今天的互联网繁荣，以太坊试图在区块链领域复制这一逻辑，通过去中心化协作，打造一个更加公平、透明和抗审查的数字基础设施。
以太坊不是某家公司的产品，而是一个由全球社区共同维护的开源项目，以太坊基金会、开发者、用户和企业都是生态的参与者，但没有任何单一实体能掌控它的未来，这种去中心化的基因，既是以太坊的核心优势，也是其区别于传统互联网平台的关键所在。
