4月15日，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）联合香港大学中国商业学院、荣耀终端有限公司，在深圳成功举办"AI管理工作坊（第二十六期）——走进荣耀"。AI浪潮席卷而来，企业管理者普遍面临困惑与焦虑：AI如何真正落地？人和AI到底怎么协同？组织该怎么变？本期工作坊正是回应这些真实痛点——从理论框架到标杆实践，从学术洞见到落地场景，帮助近100名来自全国各大中型企业的人力资源管理者在AI时代理清思路、找到方向。这也是金蝶工作坊首次走进荣耀智能制造产业园，让企业管理者从云端到终端，沉浸式感受AI管理的真实图景。

认知破局：AI时代管理者的困惑与出路

AI来了，但很多企业"只见工具、不见效益"；员工担心被取代，推进时阻力重重；组织该怎么调整、岗位会怎样变化、人又该走向哪里——这些困惑，正是当下企业管理者最真实的心声。本期工作坊从"数字化转型"升级为"AI管理"，不只是名称的变化，更是回应时代命题的聚焦：帮助企业不只看到AI的技术，更理解AI带来的管理变革、机会与路径，从认知到行动给出实实在在的引导。

金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺在致辞中表示，AI时代的浪潮已经扑面而来，深刻影响着企业管理。如果没有良好的机制，仅仅依靠AI工具是无法自发提升效能的。企业需要通过激励机制、流程协同和组织范式变革，重新设计人机协同下的工作模式，才能真正将效率提升转化为整体效益。

香港大学中国商业学院署理联席院长马陈杰在致辞中强调，在AI与科创时代，人文与科学的结合尤为重要。大学必须超越传统的教学与知识创造使命，主动走进金蝶、荣耀等标杆企业、联动各界，通过知识的转化与产学研深度融合，将前沿成果真正落地为社会影响力，同时坚持人文与科学的结合，以全球思维和中国智慧推动跨学科人才培养，共创中国商业的未来。

思想引领：微软前副院长解码"共智时代"竞争新逻辑

香港大学中国商业学院客座教授、微软亚洲研究院前副院长潘天佑带来了《共智时代：AI如何重塑企业竞争与人的角色》的主题演讲。潘天佑指出，AI不仅是提升效率的工具，更是改变了整个产业的智能结构，催生了复杂的竞合关系；而在人机协作的"共智时代"，人类在创造力、道德、使命和共情等维度的"智慧"依然无可替代，人类应努力成为能设计并应用AI的共创伙伴。

金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪以《AI时代：人力资源管理的底层重构与价值跃迁》为题，对人力资源管理的具体变革进行了深入阐述。蔡雪提出，AI正在重塑人力资源管理的底层逻辑，引发了新组织裂变、岗位拆解以及劳动力概念的重新定义；未来企业的劳动力将由碳基员工和硅基数字员工共同组成，人力资源管理需要从理念、模式到体验进行三大创新，以打破人力与业务脱节的痛点。

走进标杆：首进荣耀智造产业园，沉浸感受AI管理实践

下午，全体学员走进荣耀智能制造产业园——全国首家L4级智能终端制造工厂，这也是金蝶工作坊首次走进荣耀标杆工厂。学员们在沉浸式参观中，亲身感受了智能终端制造的技术生态与生产流程，见证了AI在制造现场的深度落地。

金蝶中国副总裁、深圳区总经理颜全铨在致辞中表示，荣耀不仅在智能终端生态上处于领先地位，在人力资源管理的智能化转型上也走在时代前列；近年来金蝶与荣耀紧密携手，共同推进了HR系统的全面升级与智能化重构，支撑了企业的精细化管理和组织效率的大幅跃升。

荣耀流程IT规划与技术合作生态管理部部长晏力向来宾们送上诚挚欢迎。他介绍了这座承载了诸多高端产品制造任务与前沿技术创新的智能工厂，并特别强调了荣耀与金蝶深厚的合作友谊——从荣耀刚独立时金蝶的陪伴，到如今共同打造全新的HR系统，双方始终紧密携手；面对时代的变化，荣耀正与金蝶共同探索AI场景下如何管好碳基员工与硅基员工的共生生态，并期待与业界同仁共同探讨AI时代下的企业长青之道。

荣耀HR业务应用与办公装备部部长刘凤波带来了《荣耀AI实践及人力数字化分享》。刘凤波详细介绍了荣耀"以人为本，科技与人文结合"的愿景，以及迈向AGI时代的三步走战略；他指出，荣耀围绕人才价值流和组织价值流，成功将HR系统切换至微服务架构，并正逐步落地智能陪练、考勤异常智能处理等AI场景，致力于让HR系统成为员工的成长管家和管理者的智慧助手。

金蝶AI HR产品总监高兴带来了《金蝶AI原生HR产品进化全景》的主题演讲。高兴提到，未来的管理软件将从表单驱动向对话驱动转变，从步骤自动化迈向智能体（Agent）自动化；未来HR的核心职责将不再仅仅是管理人，而是统筹管理包含人类员工和数字员工在内的"全企业劳动力资源"，金蝶正致力于打造AI原生应用，用AI把每位员工升级为决策者和创造者。

产研共创：多元视角激荡AI管理新思考

香港大学中国商业学院SHRM课程学术顾问马超帆为整场研讨会做了富有高度与温度的总结。马超帆认为，面对AI时代未知的焦虑，HR从业者除了需要具备专业深度，更需具备业务经营的系统思维和组织发展（OD）能力；在推动AI落地的过程中，唯有洞悉人性、打造有温度的组织，自下而上地引导员工在安全感中拥抱AI，才能真正实现人机共智与相互成就的未来。

在交流研讨环节，学员们结合自身企业实践踊跃提问，现场气氛热烈。来自传统制造企业的HR管理者表示，"今天整体听完确实非常受启发，越听到最后越感觉振奋"；也有学员坦言"之前对AI比较焦虑，今天看到金蝶和荣耀的落地实践后，感觉看到了方向"；一位来自大宗农产品流通企业的HR负责人提出传统劳动密集型企业如何切入AI的困惑，蔡雪建议从问询类场景和用人识人场景入手快速见效，马超帆则建议采用"从下往上"的变革策略，先让员工在无威胁感中体验AI，逐步激活组织活力。多位学员在活动结束后主动添加嘉宾微信、加入班级群，表达了对后续工作坊的期待。

从金蝶云大厦到荣耀智能制造产业园，从学术洞见到产业实践，本期工作坊为身处AI变革浪潮中的企业管理者提供了一场实实在在的答疑解惑——不是空谈概念，而是从理论框架到标杆实践，帮助大家理解AI、理解AI带来的变化与机会，找到属于自己的AI管理路径。正如一位学员在研讨时的感叹："之前对AI很焦虑，今天看到了落地的方向。"这，正是AI管理工作坊的价值所在。

后续，"AI管理工作坊"将持续走进更多优秀的AI管理实践企业，并与世界一流名校深度合作，持续赋能中国企业管理者把握AI时代的管理变革先机。

关于金蝶“AI管理工作坊”

其前身是由金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春先生于2022年创办的「数字化转型工作坊」。秉承“分享中国管理最佳实践，成就世界一流数智人才”的使命；以“知行合一，体用不二”为核心价值，融合学术前沿理论、业界创新实践和共创互动探讨，提供定制化、可持续学习的企业数智化管理人才培训赋能课程体系。已与香港大学、北京大学、浙江大学、厦门大学、东南大学、同济大学、重庆大学、中南大学、四川大学、东北财经大学、北京国家会计学院等高校&科研院所及赛力斯、荣耀、中车唐山、百丽国际、大族激光、褚氏农业、燕之屋、冰山集团等知名企业累计举办二十六期工作坊，助力中国企业AI管理转型革新。