原始股权如何分配的问题。这里我们先来看看什么是原始股权？简单来说，就是公司创始人通过自己的努力获得的股权，这部分股权可以 *** ，也可以继承。。如果你是一个刚毕业的大学生，想要在大城市立足，那么你可以考虑一下原始股权投资，因为它的门槛低，风险小，收益稳定，只要你肯付付出努力，就一定能获得回报。
公司的股票分为两种，一是公司上市时发行的，二是公司上市之前发行的，公司上市之前发行的叫做原始股，公司上市之后拥有原始股的人是可以拿到一笔钱的。
公司原始股如何分配?
一般是创始人占三分之二以上的股份，即67%的股份、18%的合伙人股份、保留15%的团队股份。新发行的股票会有机构、普通股民进行认购，自身原有的股票在过了锁定期之后也可以在股票市场上卖出，接手者均为机构投资者或者散户。
原始股怎样分红?
无论该股票上市与否只要拥有原始股都可以得到该公司每年的分红派息，原始股的分红和一般股票的分红是一个原理的。股票分红指的是投资者购买一家上市公司的原始股，对该公司进行投资，同时享受公司分红的权利，公司也可根据情况选择其中一种形式进行分红，也可以两种形式同时用。
【1】现金股利，是指以现金形式向股东分配股利，称为股利或股利分配。
【2】股票股利，是指上市公司向股东分配股票。
上市之后会吸纳公开投资者，原有的股权比例当然会变动。若是你持有某公司的原始股，也可以选择 *** 出去的，若是看到这家公司即将上市，那么等其上市之后再卖出，更赚钱。
原始股股东享有分取红利的权利，股东可以约定分取红利的 *** 、比例，依章程进行。
公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
设立公司必须依法制定公司章程。
公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束股东，股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
下面这些常见的股权问题你会解决吗？
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，可是，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是合理的？如何打造合适的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对于初创公司来说，上面这些问题经常会遇到，并且很重要，处理不好后患无穷。
不知道公司如何估值，额度如何分配；也不知道期权池需要预留多少，如何分配，总是一脸茫然。如果没有合理分配，后续发展过程中，会有非常大的隐患。
中国式合伙人就是典型代表。根据我们十年来在创投领域的经验，分享一些规则供大家参考：
●30%原始股根据能力和职务一次性分配，建议CEO拿15%以上，其他成员根据资历和能力分配；
●30%期权池预留，由CEO统一代持（成立持股公司），每年根据新老员工的职位和业绩分配剩余期权的50%，这部分股份的投票权（决策权）属于CEO，而且CEO也根据业绩参与期权池内股份的分配；
●20%的股份预留给内部投资人。如果担心风险不愿意借钱入股的话，这部分就先预留，放在CEO名下。优秀的团队不需要出一分钱就拿到天使投资的也比比皆是；
●20%的股份预留给外部“合适”的投资人做联合创始人。如果内部认购超过20%的话，适当降低外部投资人的额度，比如降到10%或者5%，甚至2%也可以。
公司定价也可以有个参考，就是计算一下之一年创业并保证之一个里程碑实现（比如产品之一版上线）所需的最保守资金，然后乘以2（以防万一之一个项目失败，还有第二次机会，或者由于计算太保守造成现金流不够），这个数值对应于40%的股份。
2.未来肯定还会有优秀的创业者加入公司，如果不预留足够的期权就会导致没有足够的诱惑力来吸引这些人才；同时已经拍脑袋分配出去的30%的股权，这个时候就需要调用期权池预留的30%的股份总额度来调节和平衡利益。
3.期权池不能一次性分完，但是也要保证早期进来承担较大风险的人能够拿到更多的奖励。所以，建议每年年终把期权池剩余部分的50%分配给已经入职转正的员工，这样理论上每年年终都有期权分，越晚加入的员工，参与分配的期权池总额越小，但是不会归零。
4.分配给每个人的期权也要分四年兑现，比如之一年年终，从30%的期权池中拿出15%，按照一年来的表现分给在职的团队。
5.某些团队成员有一定的投资能力，但是没有估值标准做参考，也有一种情况就是，能力弱的富二代通过投资成为大股东，这对后续融资是个障碍。所以需要设计40%的股份由资本入资获得。
6.有些很优秀的创业者一开始没有得到投资，但对公司十分有信心，这个时候可以个人借钱投资于公司。
7.选择外部投资人的时候尽量选择职业投资人
最后，还需要提醒创业者，所有出让的股份，更好可以设计一个“回购条款”，为将来公司发展股份空间留有余地。
对于通过投资所获得的股份，回购的时间点和价格要与投资人协商，比如之一年行使回购权，需要2倍的入股价格；第二年行使回购权，需要4倍的入股价格；第三年行使回购权，需要6倍的入股价格……
这样做的好处是，避免将来公司发展好了，但是股份都分配出去了，需要吸引优秀人才的时候没有期权，这时可以通过董事会决策，公司回购一部分股份，用回收的股份设置新的期权池。
对于离职的员工，他们的股份更需要回购，如果该员工的股份不是通过投资获得的，就需要设置更低的回购成本作为当时发放股份的条件之一。
公司应该认真考虑回收这部分股份，不能“耍赖”，强行收回，也不能接受离职员工的“漫天要价”，更好是发放的时候有个约定，比如工作5年离职，股份回购价格是多少钱，4年离职是多少钱，3年离职是多少钱……这个没有标准，只要大家达成共识，履行承诺即可。
期权和股份不同的是，期权不需要回购。一般情况下，离职员工面临一个选择，对于过去获得的期权，是否要行权，期权的行权就是“按照期权承诺价格购买公司股份”的过程，只有行权后，期权才会变成股份，才有被回购的价值。大部分员工离职的时候是不看好公司发展的，所以选择了“放弃期权”，这样的情况，期权额度又回到了期权池，可以重新分配给新加入公司的员工。
所以，关于股权设计最重要的三句话就是：
大而不独、先挣后给、只增不减。
你一定要知道，股权问题，不是管理问题，而是治理问题。不是人要怎么摆的问题，而是人与人之间的关系问题。不是底层执行问题，而是顶层设计的问题。
股权问题，最后常常是生死的问题。
股权设计的过程，你可能觉得好玩有趣，但好玩有趣的每一步背后都暗藏杀机。
如果结构不对，那什么都不对。
有些问题，创业之一天就应该懂，否则日后的所有努力，都可能因为一开始一个微小的错误而付诸东水。
希望所有的创业者，都不要因为之一天的错误而导致日后散伙。也祝福所有的创业者，都能成功走到最后。
