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如何改善出租车司机越来越不赚钱的现状？
很简单，禁止投放扫码电动自行车，扫码人力自行车除外，一个城市数十万人养着一个扫码电动自行车老板一个五毛家庭，如果没有扫码电动自行车这数十万人能养活数万个出租车和网约车家庭！这就是资本的力量。′
分析一个成功的项目和一个失败的项目，这里以互联网公司为例，从市场需求、资源评价、项目策划、政底法令和工程技术五个方面进行分析：
成功项目：网约车平台
市场需求：随着人民生活水平的不断提高，补贴政策等吸引因素，乘坐网约车的需求正呈上升趋势。
资源评价：互联网公司具有技术领先性和丰富的融资渠道等优势资本。同时，该公司已经积累了大量的用户资源以及广泛而稳定的服务供应商资源。
项目策划：网约车市场需要一个安全可靠且实时响应的平台，该公司根据市场需求和现有资源开展了全面的市场调研和资源整合，以确保平台的数据底层建设和用户体验等方面的先进性和可靠性。
政底法令：互联网公司已经获得相关的运营执照和合法许可，同时也针对网约车市场的管理规定进行了深入研究。
工程技术：互联网公司的技术团队拥有一流的设计和研发能力，可以快速响应市场需求并提供高质量的网络应用服务。
失败项目：在线教育平台
市场需求：在线教育领域有市场需求，但是市场竞争激烈，而且不同层次、领域和受众的需求差异非常大。
资源评价：该公司投入的资金和人力相对较少，还没有形成稳定的供应链和用户资源。
项目策划：该公司并没有充分评估教育市场的细分和特性，也缺乏市场推广的规划和战略，因此在具体设计教育内容和机制方面也较为粗糙，缺乏与用户进行有效沟通和反馈。
政底法令：虽然在线教育已经取得了一定的政府批准，但由于教育行业的特殊性质，涉及到多个法律法规的限制和约束，该公司在此方面缺乏深入了解和应对。
工程技术：该公司的技术团队和技术基础相对较弱，无法为用户提供稳定、高质量和安全的教育服务。
成功或者失败原因可能还受其他外部因素的影响，如宏观经济发展状况、行业政策、公司管理能力等，更多的分析和探究需要基于实际情况和具体行业的特点，所以这个结论仅供参考。
号称国家队完全合规的首汽约车，他们员工制改司机交定额承包制，乘客想要更好的车、更好的服务、更便宜的价格。再看看满足便宜、车好、服务好的滴滴，为什么都不合规就不难解释了。一辆车首汽大概6-7年报废更新车辆，购车费用便宜的20万贵的30万左右，每年的保险、保养、司机的五险一金、车辆折旧等等费用多少钱。合规之路不是漫长任重道远而是如何合规？网络预约出租汽车（网约车）属于市场定价机制，随行就市，你们运管部门有测算过司机的营运成本吗？存在即是合理，如果车费足够高，违规营运罚款更狠一点，我想除了天生就注定不能合规的司机应该没人会愿意冒风险。比如市场需要问题，滴滴外地司机在北京占了多数，这些人天生就不可能合规，京人京牌对吧，决定合规率的不是司机、也不是平台，应该在乘客，乘客可否接受合规车价这才是主要的，很多人他就不想多花钱还有车打对吧，当然还有一部分人说了不光要便宜还要合规。网约车合规之路平台为了盈利满足乘客默许这种不合规，司机合规后恐怕赔钱也不想合规，而买方乘客呢？
